半岛老板如何做IP：4种姿势？本文探讨了企业家如何打造IP，分析了四种不同的IP姿势，包括意见领袖、拓荒者、企业家和网红。

　　企业高管以公司身份出现，做好了给自己增加声誉资本，做砸了损害公司品牌声誉，再加上我文中提到的四种限制，基本没有空间。

　　第二，跟着老板一起做高管IP矩阵，比如小米CMO许斐，今年4月开始运营个人全平台自媒体账号。这是企业家IP第三种形态的变体半岛综合体育入口。

　　第一是李翔的文章（《公司需要的不是一个创始人IP，而是一位布道师》），他认为，企业家是布道师：

　　通过演讲或交谈的方式，传递出自己深信不疑的一套知识、思想和信仰系统，或者说使命和愿景，努力说服听众，并且让听众做出实际行动。

　　这个“道”思考和解决的，是人类、世界或者当下与未来，面临的重大问题。比如人口、环保、人工智能、气候变化。

　　从这个意义上来说，道大于企业家IP。这是借势，借天下之势力，无往而不利。但这对企业家来说，难度最大。

　　梁建章2005年辞职，全职去斯坦福大学读经济学博士学位，研究中国人口问题，2012年返回携程，也持续著书立说，传播观念。

　　前两天他还和经济学家任泽平有个直播，介绍中国生育率下降带来的长期深远影响。唯有此，才有可能IP的价值，死后犹存。

　　这个“课题”，体现在马云的“让天下没有难做的生意”，体现在李书福的“造汽车，就是四个轮子两个沙发再加上一个车壳”，体现在任正非的“华为最基本的使命就是活下去”。

　　比如桔子水晶酒店的创始人吴海，曾因营商环境改善和中小微企业发展建言献策，而广为人知的三篇文章：

　　前面这两类企业家IP类型是少见的半岛综合体育入口，但是可以被设计和规范的。他们的言行举止就是超极IP。他们吸引的流量是影响力流量。

　　追求公司命题的组织领导力。他们的底层目标，都是把企业经营发展好，创造卓越的产品和优质的服务，创造价值和利润。

　　IP的规划设计要被纳入组织战略传播的框架中半岛综合体育入口。要根据战略传播去设计流量生态体系。企业家+高管，是矩阵式分布的群像IP体系。

　　简单地讲，就是要哪一类流量，从哪里获取，谁去承载的问题。我在去年虎嗅的一个对谈中讲到过品牌流量运营的底层逻辑。

　　如果你是企业IP和流量的顶层设计者，建议仔细看许斐的一系列视频。老板雷军账号的分析价值，都不如她的系列视频有分析价值。

　　因为这是一以贯之地传递出了IP规划设计的逻辑、内容框架体系和流量算法的结合。新起的号，有分析和参考价值。

　　不然就会出现以下的尴尬局面：一上讲台，被泼水。一开直播，被骂关闭评论区。一发新品，产品演示就掉链子。一开发布会，放大的只言片语就被骂上热搜。

　　追求流量话题的驾驭领导力。IP的关键是打造流量生态体系，实现私域转化，流量变现。他们的落点是网民情绪、算法规则和转化路径。

　　这是网红企业家，李佳琦、薇娅、小杨哥、东方甄选、交个朋友，包括因为前百度高管事件中争议颇多的参哥，我觉得都是。

　　当然，这四种，是企业家本能的自我选择，也可能是有意为之。这四种之间也不是泾渭分明，而是呈现出一道光谱。每一个企业家都能从中找到自己的坐标。也许：

　　我看一些企业家的操作，总有角色错位感。言行之间，略有违和。也许当一位企业家想要向网红端口移动，他就做好了成为演员的准备。