半岛·综合体育(中国)官方网站推进标准化规划化建设 检修车间这样做紧扣“对标找差、奋勇争先”工作主线，聚焦抓基层、打基础、强基本，从“党支部标准化规范化建设”和“标准化班组建设”两方面着手，在扎实推进标准化规范化建设上取得了初步成效，让我们一起看看吧。

　　压实主体责任，层层推进管理。认真落实“一车间一班组一方案”，确保标准化规范化建设融入安全生产，发挥台车班组“工人先锋号”的辐射带动作用，以点带面，营造“以先进带后进、先进更前进”的良好氛围。截至2023年，车间共开展理论学习400余次，讨论交流1200余人次。组织车间管理人员下班组、到现场，给职工开展安全理念宣讲解读。制定《检修车间职场管理办法》，提高生产管理水平，强化岗位人员综合素质和职业素养，帮助职工自我管理。发挥技术骨干业务优势，扎实开展小班制竞赛，做好职工技师“传、帮、带”，先后涌现出1名全国技术能手、6名江西省技术能手、3名全路技术能手，3名高级技师、32名技师。

　　聚焦热点难点，完善生产体系。结合工艺变化，开展全员培训，引导职工掌握技术要求和变化项点，熟悉作业流程和技术参数。成立质量攻关小组，在改进质量、确保安全、降低消耗、提高职工素质等方面积极攻关，撰写质检验收重点故障分析报告350余份，多个攻关项目在集团公司质量管理活动中发布。坚持“发现隐患，防止事故”快奖重奖，年内发现重点各类故障566件，受到集团公司、南昌车辆段等各级奖励28600元。

　　抓好班组建设，夯实基层管理。从标准化班组建设入手，发挥班组最小生产管理单元作用，选出制动组作为示范班组，进行重点打造。对相对薄弱班组进行重点整治，由分管负责人对班组长进行逐个谈心谈话，对标开展整治措施，促进以点带面、整体提升。

　　优化作业标准，提升工作效能。按照作业指导书标准，对关键步骤、关键环节进行严格对照检查，推动安全理念深化落实半岛，完善安全管理制度，围绕“客车六防”，严格落实客车大部件检修、防配件脱落、轮轴管理、探伤作业等管理办法，对作业指导书进行动态修订，制定车间单元对规管理办法，结合集团公司对规、段季度对规、车间单元对规，对班组各单元开展全面跟踪检查。

　　优化配套设施半岛，提升工作效能。对钩缓检修单元进行设备更新，将作业场地细化，分为弹簧间、分解区、组装区。新增行吊、缓冲器除脂机等12台设备，提升作业效率，提高产品质量，配备4组不锈钢可视柜用于放置配件、工具，方便工具管理。在车下电源工作间中，新增逆变器输出柜等五台设备，充分利用场地优势，提高试验准确度，更好保证产品质量。

　　以人为本创标杆，精神文明易彰显。检修车间突出以人为本，坚持严格管理与关爱职工有机结合，改善职工生产生活条件，满足职工物质和精神需求，从改造生产生活设施、改善职场环境和规范日常管理入手，建设了党员活动室、青年之家、胡勇勇工作室、创点融媒体工作小组等文化阵地，打造凝心聚力的精神家园。

　　集思广益出想法，合力共建美家园。将环境熏陶和氛围营造相结合，积极收集职工为班组编写的安全标语、班组精神标语。关注生产和间休两个关键场所，通过在生产作业场所制作安全揭挂、温馨提示、作业流程图等，在班组间休室、非生产通道等场所设立党建文化墙、安全文化墙、亲情文化墙和宣传橱窗等方式方法，努力营造浓厚的文化氛围半岛，做到处处有感悟、有提醒、有关怀，人人重文化、讲文明、有自信。