半岛综合体育入口为了提升公司整体形象一、整理、整顿 （1）明确区分要与不要物品，对不要的物品进行了清理，对必要物品进行了分 类整理，并按类归放整理。 （2）对办公室的格局重新进行了划分，使空间利用更为合理。 （3）对墙面张贴物、电脑线、电话线等按规定进行处理，水壶、水杯等按规定 摆放。 （4）对文件进一步整理，规范文件柜及文件盒上的标识、标签。 （5）对工具房和杂物房的货架进行了合理的布局，规划出大件物品存放区、代 存区、清洁物品摆放区、杂物区并划出区域分界线）对管道、楼梯墙壁扶手进行粉刷。 二、清扫 在本阶段要把 集中清扫和员工的自觉清洁相结合。 （1）集中清扫：对工作区域和办公区域墙壁和地面的灰尘做了彻底清洁，办公 室两侧的玻璃办公玻璃擦拭光洁明亮，对工作区的设备及备件进行了一一的擦 拭。 （2） 自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下 班之前小清扫、每周结束大清扫” ，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分 工负责，每日 进行检查、反馈，使生产现场和办公区域始终保持最佳状态。同 时要求不仅物品需要清洁，员工同样需要清洁，要求做到形体上的清洁，同时做 到精神上的清洁。 三、规范

　　在本阶段要确立好员工平常应遵守和保持的生产区域， 休息区域以及自身的 规范 （1） 生产区的生产工具的摆放要定点，整齐，分类，重点设备要按定置元 素责任落实到人，按基准卡的规定定时进行清扫维护。 （2） 休息区的物品的摆放也要按规定摆放，并一直要坚持下去，自身的劳 保用品的穿戴也要符合相关规定。 四、安全工作 （1）进一步规范线路、检查了照明设施。 （2）对消防器材进行了全面检查清洁，保证消防通道的畅通。 （3）规定了工作现场不允许穿高跟鞋。 （4）明确标识了安全警示（上下楼梯注意安全、严禁火种等） 。 五、素养 （1）为确保办公环境和生产区域整齐，以提高素养，建立长效机制为目标，制 定出 《冶金渣回收厂现场管理基准卡》 、 《6S 冶金渣回收厂外委队伍基准卡》 、 《冶 金渣回收厂 6S 整改工作进度表》按照“向 6S 要质量、要和谐、要素养、要文 化”的要求，坚持用机制规范、行为约束，责任明确，鼓励工作创新 。 （2）冶金渣回收厂开展了《向 6S 优秀班组学习》等活动，树立了典型，大大 调动全员的参与热情和工作积极性，提高了员工的素质，确保了 6S 管理工作的 顺利推行。 通过推行 6S 活动，我们的工作环境有了一定的改善。但是我们深知 6S 的推 进工作任重而道远， 对于取得的成绩我们予以激励，对于发现的不足我们将鞭策

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶半岛，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也半岛。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。 臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。

　　为了提升公司整体形象，给员工创造良好的工作气氛和工作环境，经集团 公司研究决定在各生产车间推行 6S 活动， 转眼间， 6S 活动的推行已有一个月的 时间。 为了做好 6S 活动的前期工作。全方位进行 6S 工作的宣传贯彻，让全体员工 去认识 6S、关心 6S，积极投身到 6S 推进活动中，华欣公司冶金渣回收厂积极 响应集团公司号召，组织员工认线S 的内容和要求，把 6S 工作落到实处。 推行 6S 活动中半岛，在改善生产、办公环境方面，建立了以班组为突破口即 6S 现场管理示范区，由点到面，循序渐进扩展到整个生产厂区。在推进 6S 管理 活 动中，我们确定了每天不定期到各班组对其 6S 工作进行现场指导，并且协同各 班组内部及时组织监督检查。通过推行 6S 活动，各班组集中进行了整理、整顿 且 6S 工作已初见成效。现在各班组通过 6S 管理，腾出了大量的不要物占用的 空间， 按照生产现场管理要求清理了所有的设备，划分各定置区域使物品定置摆 放，制 作各种工作器具等，使得班组管理得到了很大的改善。同时为了将“6S” 建设管理活动持续深入地开展下去，我们还建立健全了 6S 的监督检查和考核机 制，但是 我们这个阶段的工作并不彻底，物品摆放还较混乱，随处丢弃工具、 物品不必要的占用通道现象还屡见不鲜； 机器设备的维护及人们的安全意识等方 面还很欠缺， 这 些都需要我们在以后的工作中和全体员工共同努力、共同解决。 为了更好的开展好 6S 工作，我们为按 6S 的内容分以下几个阶段顺利有序 的开展：

　　改进，力争将 6S 活动持续有效地开展下去，为建立一个规范、有序的工作环境， 为建立现代化的管理企业打好基础。出师表

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时， 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。