半岛中小广告传媒公司的8大核心竞争优势决定生死存亡！全球华人总裁卓越行销力导师，亚洲领导力课堂首选教练，中国广告传媒培训第一人，中国广告协会学术委员会委员，中国广告协会户外广告分会特聘中国户外广告营销实战讲师，中华广告媒介行销力研究院名誉院长，中央电视台《大国品牌》前品牌顾问彭小东导师在最近接受媒，行销力等媒体的专访中讲到：中国尤其是内地大大小小的广告传媒公司比比皆是，但是能寻找到一家自有核心优势和竞争力的广告传媒公司极其困难，这里的核心优势必须能够支撑起广告传媒公司日常的经营活动经费。

　　c、凭借一两个核心骨干的业务能手虽然足以支撑广告业务，但是后劲的服务能力跟不上，客户满意程度不高，失去的业务只能让你更加难切入；

　　彭小东导师首先提出：“竞合力半岛综合体育入口，竞争，合作，多赢！大家都应该知道竞争的最高境界就是竞合力：”竞合力就是反木桶理论，放弃你的短板用别人的长板；“别人有的，你也有，别人没有的，你也有”。

　　这就是需要资源的整合，整合公司的优势优质资源，比如广告创意设计为主的公司，可以联合同行业的广告策划公司或是公关公司再或者是媒体资源型公司半岛综合体育入口，从他们的业务寻找合作的增长点，发展自身的广告公司，先解决自身温饱问题，再来求发展。

　　如果是以策划为主的公司，就要大胆地整合媒体资源，在帮客户服务同时，能够为客户提供更多的附加值，比如执行活动中可以为客户提供免费的媒体资源为客户传播品牌。

　　一家广告传媒公司能否立足于市场，就极其需要整合各方面的资源，寻找让客户接受以及能为自己求生活和生存的渠道。

　　广告传媒公司不能为了求生存，只要能生存的单都接，到时候丧失自己的优势，失信于客户，一旦失信于客户，这家客户将会永远进入死胡同。

　　每家广告传媒公司都要有自己的核心优势，更要学会建立自己的防火墙壁垒和护城河，这个核心优势就是自己的强项。把优势最大化发挥！

　　比如以设计为主的创意强项；以策划为主的整合传播强项；或是以活动执行的强势再或者是媒体资源最优质；等等都不要擅自把自己的核心优势给丢掉。

　　当我们具备核心技术或核心优势时，就要在日常的广告经营中，发挥核心技术的巨大的优势，力图达到小圈子的影响力，进而吸引客户对公司的认可度。

　　广告传媒公司的经营模式极其重要，无论多少个合伙人都必须明确各自管理的模块或是区分投资者哪些是可管理，哪些是没有涉及的，这些都必须明确的用协议的形式明文规定并有相关人员签字。

　　另外，在服务客户的模式和内部运作模式上都必须有着初期的流程形式，不能过于繁琐与杂乱，服务效率高，从来都应该视客户最满意为第一条件，第二条件就是把项目把自己的活做到客户满意。

　　众所周知，众多的广告传媒公司并不是死在业务能力上，更多是死在服务模式上，这种模式更多方面是广告传媒公司业务规范不够明了。

　　所以广告传媒公司在经营上，一定要明确团队各自的职责，哪怕是两个人的广告工作室也要明确，各自承担的项目与工作职责，发展才会有更大的可能。

　　有合作人的广告传媒公司需要注重下勤奋第一、人品第二；大家都认为应该把人品放在第一位，如果一位合伙人他的人品不错的话，又很懒，那广告传媒公司是绝对没有生存的空间，或是只会累死其他合伙人，最终矛盾的突出也会导致散伙。

　　所以勤奋是首要的，特别是对于前期成立的广告公司一定是那些勤奋的人在支撑公司的生存，如果连勤奋的行动都没有，谈何生存。

　　特别感恩各广告传媒公司/广告协会/广告商会等一直以来对彭小东导师的关注、支持、选择和线年彭小东导师课程I论坛现已全面开启预订，欢迎提前预订，您将有机会免费获赠（解释权归彭小东导师及其团队）：

　　1、课后会根据授课实际现场情况免费赠送广告销售100问100答，100句赞美话术，中国广告销售实战技巧秘籍手册等

　　；（再次郑重声明：我们绝不对外销售任何课件和资料，如有发现，欢迎举报，一经查实，必将重谢！）。

　　广告传媒公司在业务拓展能力上不要仅仅依赖于市场广告销售客服的人员，更不要异想天开地想着培养市场广告销售，这个在初创的广告公司中是极为不合适的，只会加大成本！

　　都说广告传媒公司难以经营，其实大多数难经营在于经营广告传媒公司的经营者大多数不是从业务出身做起来的，更多做了多年的技术，比如设计师或是摄影师、或是策划师，这类群体开辟的广告传媒公司相比做市场的业务员更具困难。

　　广告业务的附带服务能为广告传媒公司拿下业务的可能性最大，比如，企业要做宣传片，那么在制作宣传片的同时能为客户提供宣传的传播渠道，比如为客户提供本地电视台的播放一次半岛综合体育入口，再或者是为客户邀请媒体做个专访，等等为客户提供产品服务的附加值。

　　更具重要的一点是，如果广告传媒公司的多数团队都是历经企业磨练几年再加入广告传媒行业，那么这类人才通常对企业的需求就会更加明朗，在服务的过程中更能针对企业的需求提出相对应的方案和决策。

　　尤其是疫情后的今年各行各业的企业经营都还是很不顺心，各界企业在广告的支出都极其困难，所以也会极大地影响到广告传媒行业的经营，那么在新时期广告传媒公司的经营已经不仅仅是整合资源的时候，更多是在整合资源的同时，能够突出自己核心的竞争优势，这种竞争优势，就是为客户提供别人提供不了的附加值资源......