半岛综合体育入口华为任正非50条如果以企业家为标准，2019年，可以称为“任正非年”。任正非为什么这么火?因为他说出了“弥足珍贵的常识”。“常识”是什么?常识就是明白日常事理的能力，是一个人、一个民族理性思考的的工具。正如鲁迅先生所说:“世间许多事，只消常识，便得了然。”但一直以来，中国都缺少有分量有声望的常识普及者，2019年1月28日，美国以银行欺诈等23项罪名起诉华为，动用国家力量，启动了对华为的“全面封锁”和“全面打击”。华为生死存亡之际，几乎从不在媒体露面的任正非，终于主动出击，一年中，接受了全球数百家媒体的采访，上演了教科书级的辩论自救。

　　媒体这样评价任正非的表现:“他几乎以一己之力，把一直被妖魔化的华为，变成了人尽皆知的全球通信巨头,把‘任正非’这个符号，变成了西方语境下‘一个为观念而战的硬汉’。”2019年，中国的最佳辩手，不是黄执中，不是詹青云，而是任正非。

　　以至于很多本来是常识的常识，反被普罗大众视为“歪理邪说”。常识的回归，是一件非常不容易的事情,好在有任正非这样的企业家,能在关键时候教会我们什么是真正的爱国，什么又是敬重对手。华为之所以能成功，是因为守住了常识。任正非之所以伟大，是尊重常识的伟大。常识和初心一样，总是走着走着就丢了，所以能找回来或者没丢掉的人会特别可贵。

　　-任正非说:不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，如果喜欢就用，不喜欢就不用，不要和挂钩。不能使用民粹主义，这是害国的。为何不能民粹主义?任正非说得一针见血:因为国家未来的前途在“开放”，民粹主义的思想会导致我们落后。

　　-面对“断供”，很多网民都在骂美企。但任正非看得通透:美国是法制国家，企业不能不遵守法律。所以不要骂美国企业，要骂就骂美国政客。任正非牛就牛在--永远不被反美情绪所左右,不仅能把爱国和商品分开,还把愤怒和理智分开、把美国政客和美国企业分开。战最重要的，不是打击敌人，而是争取朋友。把“敌人”扩大化，就是帮助“敌人”扩大力量。

　　--面对美国的无理打压,任正非有句话说得超级漂亮:但最终,我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的。任正非看到了“大势”，他与特朗普相比半岛综合体育入口，你说谁像商人谁像总统?

　　一任正非说:“我为什么想把5G全套网络技术，完全无保留地独家许可美国公司，因为这个世界只有三个支点才是平衡的。”这三个支点就是中国、欧洲和美国。现在中国和欧洲都有5G技术，而美国没有。任正非说,如果美国在这个产业上没有分享，世界就会不稳定。

　　--衡水中学本是一个比较落后的中学,但他知道中国的教育体制很难改变,既然改变不了，那就不如改变自己去适应它，于是衡水中学成了全国名校。任正非说，应对美国制裁，最好的方式是做好自己的事,要学习衡水中学,改变不了环境,就改变适应这种环境的胜利办法。

　　一任正非说:“5G是小儿科的事情，未来最大的产业是人工智能。”5G是一个小儿科，过于被重视了，其实它不过是人工智能的支撑系统而已。未来二三十年，整个社会最大的机会窗是人工智能。

　　一任正非说:“很多人将区块链说得多么伟大，但在量子计算面前一钱不值。”这是对区块链的准确评价。区块链用途很多，但最终决定其应用范围的是算力。任正非这句话，把量子计算的价值表达充分了。

　　-任正非说:“人工智能就是:算法+统计学。”什么意思?智能的准确度与能力大小，取决于统计样本的范围(数据量越大越准确)与数据采集的准确度。人工智能是建立在大数据基础上的，大数据的收集就是统计学，可惜我们国家不太重视统计学。

　　-任正非强调:芯片问题，光砸钱不行，要砸数学家、砸物理学家。他的意思就是，中国要想提高竞争力，靠钱不行，得靠人才。人才从哪里来?教育为国家输送人才。所以，中美贸易战的根本问题是教育水平。

　　-任正非说，华为能达到今天的成就，在于吸引了700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各类工程师……所以，我们国家要想跟西方竞技，唯有踏踏实实振兴教育。

　　--亚里士多德说过:“思想的防线是一个国家最廉价和最有效的国防。”一个国家的强大，是由全体国民的文化素质决定的。

　　一振兴教育，最终要靠教师。只有教师的地位和待遇得到了很好提升，才能吸引优秀人才投身教育，实现“用最优秀的人去培养更优秀的人”。

　　一任正非说:“我这一生短的部分我不管了，我只想做好我这块长板，然后再找别人的长板拼起来，这样就是一个高桶了。”这不仅是做公司，其实也是家庭教育最需要的思想:不要一看到孩子的短处就想方设法去弥补。一味弥补劣势而忽略长处，是捡了芝麻丢了西瓜。

　　一什么是最大的运气?任正非说:“最大的运气，不是得了大奖，不是捡到了钱。最大的运气是你碰到一个人，能提高你的思维，把你提升到一个更高的平台。”什么是贵人?生命中的贵人就是能够改变你认知的人。

　　--任正非说:“经过这70年以后，中国基本上没有文盲了，但是科盲很多。”所谓科盲，就是缺乏基本科学常识的人。在科学日新月异的今天，科盲其实就等于文盲。

　　-任正非说:“华为从来不用完人，如果一个人总是追求完美，就知道他没有希望。”什么意思?人的精力都是有限的，你的时间花在哪里，就在哪里收获。如果想成为完人，就必然在每一点上牵扯精力，看似样样都好，其实样样稀松。

　　任正非说:“钱给多了，不是人才也变人才。”华为为什么能让700多名数学家、800多名物理学家、6000多名基础研究专家、60000多名专业工程师拼命工作?因为任正非把98.99%股权分给了他们。“以前，我们是按学历定薪。现在，我们是按价值定薪。牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”

　　一任正非说:“我们不是华尔街大股东资本主义，我们是员工资本主义。”华为9万多员工拥有公司股份，任正非个人股份只有1%左右。任正非说，我们按照大家脑袋里的重量，每人分一点股份，形成我们这种主义，可能就是“不三不四”主义，不知道怎么定义，我觉得这就是员工资本主义。

　　-任正非说:“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”让听见炮声的人来决策，就是让一线拥有更多的决策权，后方起保障作用。精简不必要的流程，提高运行效率。

　　一任正非说:“不要再提互联网精神，以免误导青年员工。一定要相信汽车必须是汽车，金融必须是金融，豆腐必须是豆腐。”什么意思?对于传统产业而言，哪怕再有“互联网焦虑”，也不要盲目跟风，首先得把“本职”工作做好，不要走偏了。汽车首先必须是汽车，别的不能取代汽车，如果能取代，那是阿拉伯飞毯。在大机会时代，千万不要机会主义。

　　一任正非举了一个例子:“我们生产线秒钟一部手机，从无到有基本上没有什么人，未来的生产线是完全自动化的。”任正非觉得:这个社会最终是要走向人工智能，所以如果现在还一味强调追求人口红利，是走了一个错误的方向。

　　-任正非一直要求各部门，要不拘一格选拔一切优秀分子，不要问他从哪里来，不要问他有何种经历，不要排斥其他项目调整进入的骨干，不要借口他们的专业不合适。为什么呢?任正非说，颠覆往往都是外行干的。

　　-这不是说“雷锋的奉献精神过时了”，而是在提醒:中国现在很多政策，不利于吸引专家回国。光讲爱国、奉献没用，我们必须得制定实实在在的优惠政策。也就是任正非说的:我们要创造一些外国科学家回国的路。

　　--中国一直都很强调自主创新，但任正非泼了一瓢冷水--完全依靠自主创新很难成功。老任为什么这么讲?其实他是在讲大势开放式创新正在取代封闭式创新,成为在全球配置创新资源的新范式。所以他说，不应关起门来自主创新,而应该拥抱世界、依靠全球创新，这样才能缩短我们进入世界领先的进程。什么都要自己做，除了农民，其他人不应该有这种想法。

　　一任正非其实就是想强调:知识产权法若是物权法的一部分,侵犯知识产权就是侵犯物权，这样的环境有利于原创发明。我们应该认识到，知识产权保护是有利于国家长远发展的，而不是西方拿来卡我们的借口。

　　-“我女儿永远不可能做人，因为她是搞财务出身的，没有技术背景。”任正非一再强调:华为的人一定要有技术洞察能力,一定要有对未来技术和对客户需求的判断能力。

　　一任正非说:“我太太问我到底爱什么?我说爱文件,因为里面充满了哲学、充满了逻辑、充满了东西。”媒体人余胜海说过一件事，有一次在机场偶遇任正非，发现他正在看《隆美尔战时文件》。该书整理了隆美尔在北非作战期间的战时文档，从中可以看到隆美尔用兵的思路。任正非说，文件是最精粹的思想。

　　一任正非说:“华为公司存在的唯一理由，就是为客户服务，权力是为了推动共同价值观的动力和润滑剂。”任正非一直强调:谁来，谁就有责任去推动价值观，发挥动力和润滑剂的作用。权力是润滑剂，而不应该是方向盘。

　　--任正非说:不要做“我假设你是敌人”,“你假设我是敌人”这样的事情，假设来、假设去，就会变成真敌人。要多假设“别人是朋友”，对别人好一点，你请我喝咖啡，我再请你吃牛排，一来二往，就会变成线.技术竞争是和平竞争

　　--虽然华为受到了打压，但任正非始终坚信一点-技术竞争是和平竞争，只要产品做得好，别人最终还是无法拒绝与你合作。

　　一任正非拥有超强的自省能力。他说，我们这些年，都是采取中国的思维方式去理解世界的格局、去揣测西方的意图，所以西方会认为我们是在进攻，他们就急着把墙筑厚筑高。我们要解决在西方遇到的问题，首先要充分认识西方的价值观，站在他们的立场去理解他们。

　　--关于什么是市场经济?任正非这样论断:一个就是客户，一个就是货源，中间的交易就是法律。很多人可能对这句话不是很感冒,但这句话抓住了市场经济的根本--有规则条件下的自由交易。客户代表市场，货源代表产品或服务，法律代表规则。

　　一有人问华为成功的秘诀，任正非说秘诀只有一个:以客户为中心，为客户创造价值。很多企业学华为，只学到了表面，却没能坚守“以客户为中心，为客户创造价值”这个商业常识。你抱着自私自利走捷径的视角看成功，永远也学不了华为;你抱着为客户创造价值的视角看成功，华为才能与你高度共振。

　　一任正非曾经说过一句话:我们没有商道，商道就是要伤害别人。如果中小企业还提什么商道，那就错了。品牌的根本核心就是诚信。只要你诚信，你就可以活下去。我们的经验说到底，就是一个诚信。

　　--任正非说:“为什么我们成功了，有的上市公司没有成功呢?因为上市公司在看财务报表，而我们在看客户。”好的一定要敢于抗噪声，能经得住短期看财务而带来的外界压力，只看生意的本质和长期战略。

　　一任正非说:“过去企业家遇到困难，减库存、减成本，熬一熬就过去了，但现在不行了半岛综合体育入口，这个冬天不是靠熬就能够过去的。”春天会不会来?一定会,但它将是一个前所未见的春天，我们不能用过去等待的办法去期待下一次春天的到来。未来所有的机会都不是从历史的周期变动中来的，而是从结构的变化中来的，所以我们必须得改变线性的思维模式，变成结构性的思维模式，冬天光是靠熬是熬不过去，要靠创新。

　　一任正非说:“我在华为最大的权力是思想权。”什么意思?企业文化是企业思想权的体现，而思想权往往是公司老板的世界观、人生观等哲学理念的一直体现。你是什么样的老板，就会造就什么样的企业，所以任正非说，思想权是企业最大的管理权。

　　一任正非说:“任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是灰色的观点，在黑白之间寻求平衡。”管理不要嫉恶如仇、黑白分明……干部有些想法或存在一些问题很正常，对人才不要求全责备。求全责备优秀人才就选拔不上来，完人做不出大贡献。万物皆有裂隙，那是光照进来的地方。

　　-管理学家王育琨到华为拜访，问了任正非一个问题:“许多中国公司都在学国学、学哲学，让员工改变工作态度，多干活少拿钱。而华为却不一样，一个劲地激发员工升官发财，多追求发展机会，多争取荣誉。财、权、名可都是私欲呀!什么样的人可以驾驭如狼似虎的团队呀?”任正非说:“我在私欲上与员工同流合污!”

　　--关于供给侧改革，任正非说得很直白:“供给侧改革的中心，就是提升产品的品质。提高质量的关键是要提高成本。低成本不可能有高质量。”中国制造之所以出了问题，就是因为瞄准低价的方向错了，低价必然导致低质量，最后只能越做越低端，越做越没有机会。

　　--很多人不理解华为怎么把手机价格做高了，其实这恰好体现了任正非的:我们不能把价格降低，降低以后，就把下面的公司全挤死了，就成为“西楚霸王”，最终也是要灭亡的，我们在向苹果学习，永远做一把大“伞”，让下面小厂家都能活。

　　--这个时代发展太快了，过去产学研那种分工模式已经不适应现代社会，现在讲究的全球化分工产学研。

　　--很多企业的发展思路是:先立项再找人。任正非的思路却刚好相反:一定要先有领袖再立项做产品，而不是产品立项了再找主管，否则就是最大的错误。

　　一华为始终坚守一个原则:拒绝资本的进入。在大家都忙着上市的今天，华为为什么还要拒绝资本呢?因为任正非觉得--资本贪婪的本性会破坏华为理想的实现。我们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。

　　一任正非说:“正职必须要敢于进攻，副职必须要精于管理。”什么意思?正职必须要敢于进攻，带领团队实现新的突破，越抓越细的人是不适合做正职的。副职要精于管理，要守得住成果，大大咧咧的人不适合做副职。

　　-任正非一直提倡“小改进、大奖励，大建议、只鼓励”，为什么?作为大企业，首先要延续性创新，继续发挥好自己的优势，而不是轻言颠覆性创新，颠覆性创新最容易翻船。

　　一任正非这句话是什么意思?砍掉高层的手脚，意在强调高层的职责是“想”，多谋篇布局、少亲力亲为;砍掉中层的，意在强调中层的职责是“走”，要走出办公室，深入群众和市场;砍掉基层的脑袋，意在强调基层的职责是“做”，好好执行，不要随性发挥半岛综合体育入口。

　　一任正非说:“要敢于在战略机会点上，聚集能量，实施饱和攻击。”在多个场合，任正非一再强调,要敢于在战略机会窗开启的时期，聚集千军万马,密集投资、饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张，高水平地把管道平台做大做强。